مواجهه با مهم‌ترین مسایل پیش روی مدیران (دریچه – شماره ۱۶)

دریچه عنوان مطالب جدیدی است که از این پس به صورت خلاصه در مورد یکی از مطالب مرتبط با مدیریت پروژه و مدیریت کسب و کار منتشر خواهد شد و فایل PDF مطلب نیز از طریق لینک انتهای صفحه در درسترس خواهد بود.

در شانزدهمین پست سری دریچه کمی در مورد «مواجهه با مهم‌ترین مسایل پیش روی مدیران» خواهیم خواند.

طی سال‌ها کار در حوزه توسعه و استراتژی، بارها با مسایلی مواجه شده‌ام که خود را بارها و بارها تکرار می‌کنند.

کلید حل بخشی از آنها را می‌توان در بهره‌گیری از برخی چارچوب‌های استراتژی و رهبری مبتنی بر مشارکت جستجو کرد.

در ادامه ۵ مساله مهم و چگونگی مواجهه با آنها و در نهایت حلشان بیان شده است.

مساله شماره ۱: شکست در نوآوری مستمر

چگونگی مواجهه: برای ارزیابی واقع‌بینانه از وضعیت فعلی‌تان، از تحلیل SWOT استفاده کرده و جنبه‌های زیر را شناسایی کنید.

• نقاط قوت
• نقاط ضعف
• فرصت‌ها
• تهدید‌ها

از بینش حاصل از آن در موارد زیر استفاده کنید:

• ظرفیت‌های نوآورانه خود را تقویت کنید.
• فرصت‌های جدید برای رشد را سریع‌تر از رقبا تصاحب کنید.

مساله شماره ۲: عدم همراستایی میان استراتژی اعلامی و اقدام‌های تیمی

چگونگی مواجهه: فرصت های رشد جدید را سریعتر از رقبا به دست آورید

• برای تعریف اقدام‌های منسجم، نتایج تحلیل SWOT را در قالب ماتریس TOWS بازتعریف کنید.
• از نقاط قوت‌تان برای بیشینه‌کردن فرصت‌ها، غلبه بر نقاط ضعف و مقابله با تهدیدها استفاده کنید.
• تیم را برای اولویت‌بندی و اجرای مناسب‌ترین راهبردها ترغیب کنید.

مساله شماره ۳: فقدان چشم‌انداز شفاف و مشترک

چگونگی مواجهه: از چارچوب SOAR برای مشارکت ذی‌نفعان در شناسایی موارد زیر استفاده کنید:

• نقاط‌قوت‌تان
• فرصت‌ها
• خواسته‌های و آرزوها
• نتایج مورد انتظار
• چشم‌اندازی مشترک و الهام‌بخش ایجاد کنید که همه را همسو کرده و به آنها انگیزه دهد.

مساله شماره ۴: دشواری در سازگاری سریع با تغییرات

چگونگی مواجهه: با استفاده از تحلیل PESTEL پیامدهای این مولفه‌ها بر کسب و کار خود را تحلیل کنید:

• سیاسی
• اقتصادی
• اجتماعی – فرهنگی
• فناوری
• زیست‌محیطی
• قانونی / حقوقی

فعالانه استراتژی‌های خود را سازگار کرده و چابکی را به‌عنوان یک ویژگی کلیدی فرهنگی توسعه دهید.

مساله شماره ۵: فقدان مزیت رقابتی ماندگار

چگونگی مواجهه: با استفاده از چارچوب VRIO منابع و توانمندی‌های سازمان‌تان را ارزیابی کنید.

• مشخص‌کنید کدام‌یک واقعا:
  • ارزشمند است.
  • نادر است.
  • تقلیدی پر هزینه است.
  • بهینه است.

استراتژی و سرمایه‌گذاری خود را بر تقویت دارایی‌های ایجاد کننده تمایز متمرکز کنید.

مشاهده‌ها و تجارب نشان می‌دهند که چارچوب‌های استراتژیک زمانی که در چارچوبی مشارکتی استفاده شوند، می‌توانند بسیار موثر باشند و کمک می‌کند ضمن جلب مشارکت ذی‌نفعان و تمرکز تلاش‌ها،‌به صورت فعالانه سازگار شوید.

در صورت تمایل در شبکه‌های اجتماعی با من همراه باشید.

https://www.linkedin.com/in/mazdak-abaee/

https://t.me/PMandPBB (@PMandPBB)

یا وب‌سایت‌های زیر را دنبال بفرمایید.

www.m-abaee.com

www.biztoolbox.ir

دانلود نسخه PDF