امـروز : ۱۴۰۵/۰۲/۲۵
آرشیو
درسی برای مذاکره (تدوین قانون اساسی در ایالات متحده) درسی برای مذاکره (تدوین قانون اساسی در ایالات متحده)
تیر ۲۰, ۱۴۰۲ تیر ۲۰, ۱۴۰۲
امروز مطلبی در مورد تدوین قانون اساسی آمریکا و مذاکره‌های مرتبط با اون می‌خوندم. جزییاتی در مورد آرا متفاوت تدوین کنندگان این قانون تشریح شده بود (نظراتی و آرایی که حالت حدی داشتند و دو سر طیف محسوب م...
کدام گزاره – پیگیری یا پذیرش مسوولیت کدام گزاره – پیگیری یا پذیرش مسوولیت
تیر ۲۰, ۱۴۰۲ تیر ۲۰, ۱۴۰۲
تو جلسه در مورد دو نظر و گزاره مختلف، گفتگو و اختلاف نظر جدی پیش آمد: باید کار ارجاع شده را در سازمان پیگیری کنیم و حتی ساختاری برای پیگیری ایجاد کنیم و از مدیران هم بخواهیم همه چیز را پیگیری کنند (گز...
کتاب کار OKR برای گوگل (شیوه‌نامه OKR) کتاب کار OKR برای گوگل (شیوه‌نامه OKR)
تیر ۱۱, ۱۴۰۲ تیر ۱۱, ۱۴۰۲
این متن ترجمه‌ای غیر رسمی شیوه‌نامه گوگل برای بهره‌گیری از OKR. نشانی متن اصلی: https://www.whatmatters.com/resources/google-okr-playbook یادگیری بیشتر برای هدف‌گذاری و OKRها هیچ‌کس به اندازه گوگل دار...
شاخص‌های کلیدی عملکرد «دفتر مدیریت پروژه» – PMO KPIs شاخص‌های کلیدی عملکرد «دفتر مدیریت پروژه» – PMO KPIs
خرداد ۱۴, ۱۴۰۲ خرداد ۱۴, ۱۴۰۲
«دفاتر مدیریت پروژه» یکی از نهادها در به‌کارگیری مدیریت پروژه سازمانی (OPM ) محسوب می‌شوند. رویکرهای متفاوتی در تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد این واحدهای سازمانی وجود دارد، که از آن جمله می‌توان موارد ز...
پست‌های ۱۶گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام»
خرداد ۱۴, ۱۴۰۲ خرداد ۱۴, ۱۴۰۲
از اواخر سال گذشته ترجمه یک مجموعه ۱۶ گانه تحت عنوان «مقدمه‌ای بر اسکرام» را آغاز کردم. منبع اصلی این ترجمه‌ها وب‌سایت www.responsiveadvisors.com بود و در نهایت بخش ۱۶ ام این مجموعه در نیمه نخست خرداد...
آغاز کانبان – بخش اول: کانبان چیست؟ آغاز کانبان – بخش اول: کانبان چیست؟
خرداد ۱۴, ۱۴۰۲ خرداد ۱۴, ۱۴۰۲
۱) مقدمه کانبان روش ناب شناخته شده‌ای برای تعریف، مدیریت و بهبود خدماتی است که توسط دانش‌کاران ارایه می‌شود. کانبان به تصویرسازی کارها، حداکثر کردن اثربخشی و بهبود مستمر کمک می‌کند. کار بر روی تابلوی ...
شایستگی‌های حرفه‌ای اسکرام – مدیریت چابک محصولات شایستگی‌های حرفه‌ای اسکرام – مدیریت چابک محصولات
خرداد ۱۴, ۱۴۰۲ خرداد ۱۴, ۱۴۰۲
مدیریت چابک محصولات منجر به خلق محصولاتی با نتایج ارزشمند می‌شود مه در عین حال از انعطاف لازم برای تطبیق با تغییرات و شفافیت بیشتر برای پشتیبانی تصمیم، برخوردار هستند. چشم‌انداز شفاف و قابل درک محصول ...
راهنمای کانبان (ترجمه غیر رسمی) راهنمای کانبان (ترجمه غیر رسمی)
خرداد ۴, ۱۴۰۲ خرداد ۴, ۱۴۰۲
این متن ترجمه‌ای غیر رسمی از The Kanban Guide 2020 است. متن اصلی این متن از طریق kanbanguides.org در دسترس می‌باشد. هدف راهنمای کانبان هدف این راهنما این است که با تعیین مجموعه‌ای از قوانین و قواعد بر...
مقدمه‌ای بر اسکرام – «فرآورده» و «تعریف انجام (تکمیل) شده» (۱۶ از ۱۶) مقدمه‌ای بر اسکرام – «فرآورده» و «تعریف انجام (تکمیل) شده» (۱۶ از ۱۶)
خرداد ۴, ۱۴۰۲ خرداد ۴, ۱۴۰۲
مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. فرآورده چیست؟ آیا هم...
مقدمه‌ای بر اسکرام – «بک‌لاگ اسپرینت» و «هدف اسپرینت» (۱۵ از ۱۶) مقدمه‌ای بر اسکرام – «بک‌لاگ اسپرینت» و «هدف اسپرینت» (۱۵ از ۱۶)
خرداد ۴, ۱۴۰۲ خرداد ۴, ۱۴۰۲
مجموعه ۱۶ گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام» از وب‌سایت www.responsiveadvisors.com، به طور خلاصه این چارچوب چابک را معرفی می‌کند. در هر بخش (پست) یک یا چند جنبه کلیدی اسکرام تشریح شده‌است. چه‌کسی مسوول تنظیم و...