امـروز : ۱۴۰۵/۰۲/۲۵
آرشیو
بیم هزینه از دست رفته و مندرس شدن (فیلم کفش‌های میرزا) بیم هزینه از دست رفته و مندرس شدن (فیلم کفش‌های میرزا)
بهمن ۲۹, ۱۴۰۲ بهمن ۲۹, ۱۴۰۲
گاهی اوقات تصمیمی می‌گیریم و براساس تصمیم کارها، پروژه‌ها یا اقدام‌هایی رو انجام می‌دهیم یا هدفی رو پیگیری می‌کنیم. بعد از گذشت مدتی به صورت فردی یا جمعی به این نتیجه می‌رسیم که تصمیم و اقدام‌های پیام...
تکه‌ها و نقل قول‌هایی از کتاب «تحول دیجیتال» – انتشارات نص تکه‌ها و نقل قول‌هایی از کتاب «تحول دیجیتال» – انتشارات نص
بهمن ۲۳, ۱۴۰۲ بهمن ۲۳, ۱۴۰۲
اگر ذهن من می‌تواند آن را تصور کند و قلب من می‌تواند آن را باور کند، یقین دارم که می‌توانم به آن دست بیابم. (جسی جکسون) الهام تخیل خود را سرکوب نکنید و بنده مدل‌های خود نباشید (ونسان ونگوگ)   عمر...
تاوان عدم توجه به ملاحظات ایمنی در ساختمان‌ها را آتش‌نشان‌ها می‌دن و در نگاهی کلان‌تر همه ما تاوان عدم توجه به ملاحظات ایمنی در ساختمان‌ها را آتش‌نشان‌ها می‌دن و در نگاهی کلان‌تر همه ما
بهمن ۲۳, ۱۴۰۲ بهمن ۲۳, ۱۴۰۲
توضیح: آتش‌سوزی بیمارستان گاندی بهانه نگارش این پست است، اما چون نسبت به این مورد خاص اطلاعی ندارم (چه دقیق و چه غیر دقیق) قضاوتی در مورد علت و وضعیت آن ندارم. بارها از افراد مختلف در مورد سخت‌گیری‌ها...
برداشت‌هایی از یک کتاب برداشت‌هایی از یک کتاب
آذر ۱۹, ۱۴۰۲ آذر ۱۹, ۱۴۰۲
طرح بازاریابی کسب و کارهای کوچک اثر آلن دیب، توسط انتشارات آریانا قلم منتشر شده‌است. جملات زیر برداشت‌های از کتاب مورد اشاره است.   وقتی کاری باید انجام شود و شما ساختار ذهنی یک کارآفرین دارید، ب...
بدهی فنی بدهی فنی
مهر ۹, ۱۴۰۲ مهر ۹, ۱۴۰۲
اولین بار وقتی داشتم با یادگیری چابک و اسکرام سروکله می‌زدم، با مفهوم بدهی فنی یاTechnical Debt  برخورد کردم. مفهومی کاملا ملموس و عینی از پیامدهای «سمبل کردن» کارها! وقتی دقت و کیفیت را فدای سرعت می‌...
تقلیل مفهومی – شیری بی‌ یال و دم تقلیل مفهومی – شیری بی‌ یال و دم
مرداد ۲۹, ۱۴۰۲ مرداد ۲۹, ۱۴۰۲
یکی از پدیده‌های آسیب‌زای سازمانی که طی بیست و چند سال با آن مواجه بودم، «تقلیل مفهوم» است. زمانی که سازمان با مفهوم جدید و احتمالا متعالی مواجه می‌شود، تمایل دارد در یک نمایش درون و برون‌سازمانی (یا ...
متدولوژی‌ها / چارچوب‌ها / روش‌های مدیریت پروژه – کدام‌یک بهتر است؟ متدولوژی‌ها / چارچوب‌ها / روش‌های مدیریت پروژه – کدام‌یک بهتر است؟
مرداد ۶, ۱۴۰۲ مرداد ۶, ۱۴۰۲
۱) مقدمه در خلال برنامه‌ریزی پروژه، شما باید تصمیم‌های جدی و پر مخاطره‌ای بگیرید. شما باید مناسب‌ترین متدولوژی مدیریت پروژه را انتخاب کنید. مساله اینجاست که اصلاح تصمیم یا بازگشت از آن در آینده ممکن ا...
آغاز کانبان – بخش دوم: کانبان در مقایسه با اسکرام آغاز کانبان – بخش دوم: کانبان در مقایسه با اسکرام
مرداد ۶, ۱۴۰۲ مرداد ۶, ۱۴۰۲
۱) مقدمه کانبان و اسکرام دو چارچوب / متدولوژی شناخته شده چابک برای سازماندهی و مدیریت کارهای توسعه نرم‌افزار و سایر کارهای دانشی هستند. این دو، رویکردهای متفاوتی دارند و برای موقعیت‌های مختلف کاربرد د...
برنامه‌ریزی ارزش مبتنی بر نقشه راه خلق ارزش برنامه‌ریزی ارزش مبتنی بر نقشه راه خلق ارزش
تیر ۲۰, ۱۴۰۲ تیر ۲۰, ۱۴۰۲
برنامه‌ریزی چابک در چند نقطه / گره / مقطع زمانی انجام می‌شود. یک رویکرد عالی برای بررسی فعالیت‌های برنامه‌ریزی،‌ در نظر گرفتن آن در چارچوب نقشه راه خلق ارزش است. تصویر زیر کلیت این نقشه راه را به تصوی...