امـروز : ۱۳۹۹/۰۳/۲۲
آرشیو
تقلیل مفهومی – شیری بی‌ یال و دم تقلیل مفهومی – شیری بی‌ یال و دم
مرداد ۲۹, ۱۴۰۲ مرداد ۲۹, ۱۴۰۲
یکی از پدیده‌های آسیب‌زای سازمانی که طی بیست و چند سال با آن مواجه بودم، «تقلیل مفهوم» است. زمانی که سازمان با مفهوم جدید و احتمالا متعالی مواجه می‌شود، تمایل دارد در یک نمایش درون و برون‌سازمانی (یا ...
متدولوژی‌ها / چارچوب‌ها / روش‌های مدیریت پروژه – کدام‌یک بهتر است؟ متدولوژی‌ها / چارچوب‌ها / روش‌های مدیریت پروژه – کدام‌یک بهتر است؟
مرداد ۶, ۱۴۰۲ مرداد ۶, ۱۴۰۲
۱) مقدمه در خلال برنامه‌ریزی پروژه، شما باید تصمیم‌های جدی و پر مخاطره‌ای بگیرید. شما باید مناسب‌ترین متدولوژی مدیریت پروژه را انتخاب کنید. مساله اینجاست که اصلاح تصمیم یا بازگشت از آن در آینده ممکن ا...
آغاز کانبان – بخش دوم: کانبان در مقایسه با اسکرام آغاز کانبان – بخش دوم: کانبان در مقایسه با اسکرام
مرداد ۶, ۱۴۰۲ مرداد ۶, ۱۴۰۲
۱) مقدمه کانبان و اسکرام دو چارچوب / متدولوژی شناخته شده چابک برای سازماندهی و مدیریت کارهای توسعه نرم‌افزار و سایر کارهای دانشی هستند. این دو، رویکردهای متفاوتی دارند و برای موقعیت‌های مختلف کاربرد د...
برنامه‌ریزی ارزش مبتنی بر نقشه راه خلق ارزش برنامه‌ریزی ارزش مبتنی بر نقشه راه خلق ارزش
تیر ۲۰, ۱۴۰۲ تیر ۲۰, ۱۴۰۲
برنامه‌ریزی چابک در چند نقطه / گره / مقطع زمانی انجام می‌شود. یک رویکرد عالی برای بررسی فعالیت‌های برنامه‌ریزی،‌ در نظر گرفتن آن در چارچوب نقشه راه خلق ارزش است. تصویر زیر کلیت این نقشه راه را به تصوی...
درسی برای مذاکره (تدوین قانون اساسی در ایالات متحده) درسی برای مذاکره (تدوین قانون اساسی در ایالات متحده)
تیر ۲۰, ۱۴۰۲ تیر ۲۰, ۱۴۰۲
امروز مطلبی در مورد تدوین قانون اساسی آمریکا و مذاکره‌های مرتبط با اون می‌خوندم. جزییاتی در مورد آرا متفاوت تدوین کنندگان این قانون تشریح شده بود (نظراتی و آرایی که حالت حدی داشتند و دو سر طیف محسوب م...
کدام گزاره – پیگیری یا پذیرش مسوولیت کدام گزاره – پیگیری یا پذیرش مسوولیت
تیر ۲۰, ۱۴۰۲ تیر ۲۰, ۱۴۰۲
تو جلسه در مورد دو نظر و گزاره مختلف، گفتگو و اختلاف نظر جدی پیش آمد: باید کار ارجاع شده را در سازمان پیگیری کنیم و حتی ساختاری برای پیگیری ایجاد کنیم و از مدیران هم بخواهیم همه چیز را پیگیری کنند (گز...
کتاب کار OKR برای گوگل (شیوه‌نامه OKR) کتاب کار OKR برای گوگل (شیوه‌نامه OKR)
تیر ۱۱, ۱۴۰۲ تیر ۱۱, ۱۴۰۲
این متن ترجمه‌ای غیر رسمی شیوه‌نامه گوگل برای بهره‌گیری از OKR. نشانی متن اصلی: https://www.whatmatters.com/resources/google-okr-playbook یادگیری بیشتر برای هدف‌گذاری و OKRها هیچ‌کس به اندازه گوگل دار...
شاخص‌های کلیدی عملکرد «دفتر مدیریت پروژه» – PMO KPIs شاخص‌های کلیدی عملکرد «دفتر مدیریت پروژه» – PMO KPIs
خرداد ۱۴, ۱۴۰۲ خرداد ۱۴, ۱۴۰۲
«دفاتر مدیریت پروژه» یکی از نهادها در به‌کارگیری مدیریت پروژه سازمانی (OPM ) محسوب می‌شوند. رویکرهای متفاوتی در تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد این واحدهای سازمانی وجود دارد، که از آن جمله می‌توان موارد ز...
پست‌های ۱۶گانه «مقدمه‌ای بر اسکرام»
خرداد ۱۴, ۱۴۰۲ خرداد ۱۴, ۱۴۰۲
از اواخر سال گذشته ترجمه یک مجموعه ۱۶ گانه تحت عنوان «مقدمه‌ای بر اسکرام» را آغاز کردم. منبع اصلی این ترجمه‌ها وب‌سایت www.responsiveadvisors.com بود و در نهایت بخش ۱۶ ام این مجموعه در نیمه نخست خرداد...
آغاز کانبان – بخش اول: کانبان چیست؟ آغاز کانبان – بخش اول: کانبان چیست؟
خرداد ۱۴, ۱۴۰۲ خرداد ۱۴, ۱۴۰۲
۱) مقدمه کانبان روش ناب شناخته شده‌ای برای تعریف، مدیریت و بهبود خدماتی است که توسط دانش‌کاران ارایه می‌شود. کانبان به تصویرسازی کارها، حداکثر کردن اثربخشی و بهبود مستمر کمک می‌کند. کار بر روی تابلوی ...